KI-Strategieberatung
Viele Unternehmen nutzen bereits einzelne KI-Tools, aber ohne klare Ziele, Prioritäten oder Leitlinien. In der KI-Strategieberatung entwickle ich mit Ihnen eine belastbare Grundlage für den sinnvollen Einsatz von KI im Unternehmen.
Dazu gehören die Analyse der aktuellen Ausgangslage, die Priorisierung relevanter Anwendungsfälle, die Bewertung von Nutzen, Aufwand und Risiko sowie ein konkreter Umsetzungsplan für die nächsten Monate. So entsteht eine klare KI-Roadmap statt einzelner Experimente ohne Richtung.
KI-Potenzialcheck
Der KI-Potenzialcheck ist der ideale Einstieg für KMU, die herausfinden möchten, wo sich KI im eigenen Unternehmen wirklich lohnt. Gemeinsam identifiziere ich konkrete Anwendungsfälle, bewerte deren Nutzen und zeige auf, welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Sie erhalten eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die Risiken und organisatorische Voraussetzungen berücksichtigt. So vermeiden Sie unnötige Experimente und starten dort, wo KI wirtschaftlich am meisten bringt.
KI-Tools einführen
Die Auswahl eines KI-Tools sollte nicht mit einem spontanen Softwarekauf beginnen. Entscheidend ist, welches Problem gelöst werden soll und wie das Tool in Ihre Prozesse, Verantwortlichkeiten und Sicherheitsanforderungen passt.
Ich unterstütze Sie dabei, passende Tools strukturiert zu bewerten, Pilotprojekte sauber aufzusetzen und die Einführung kontrolliert zu begleiten – mit Fokus auf Nutzen, Integration und Akzeptanz im Team.
KI-Schulungen
KI entfaltet ihren Nutzen erst dann richtig, wenn Mitarbeitende wissen, wie sie sinnvoll und sicher damit arbeiten. Mit praxisnahen Schulungen führe ich Teams, Führungskräfte und Mitarbeitende an die konkrete Anwendung im Arbeitsalltag heran.
Ob Grundlagenschulung, Prompting-Workshop oder rollenbezogenes Training: Ziel ist immer, Sicherheit zu schaffen, typische Fehler zu vermeiden und die Nutzung von KI im Unternehmen spürbar zu verbessern.
So arbeite ich mit KMU
Mein Ansatz ist klar, praxisnah und auf nachhaltige Ergebnisse ausgerichtet. Ich begleite Unternehmen von der ersten Orientierung bis zur konkreten Umsetzung.
1. Analyse
Wir klären Ziele, Ausgangslage und die wichtigsten Unternehmensbereiche.
2. Priorisierung
Wir bewerten Anwendungsfälle nach Nutzen, Aufwand und Risiko.
3. Umsetzung
Je nach Bedarf folgen Strategie, Tool-Einführung oder Schulung.
4. Begleitung
Auf Wunsch begleite ich Sie als externer KI-Manager weiter.
